En phase de croissance, une entreprise voit monter en charge un certain nombre de tâches et obligations non productives (Obligations réglementaires, Besoins récurrents d'organisation et d'administration des systèmes, Nécessité de pilotage et de contrôle, etc…)
Habituellement tenu par un responsable de haut niveau voire le dirigeant lui-même ou de façon plus diffuse par des collaborateurs, la charge de travail et la technicité devient trop lourde pour être assumée « en plus » du quotidien.
L'entreprise se heurte à une double difficulté :
- Difficulté pour une entreprise en croissance de prendre un risque d'embauche non productive
- Difficulté de trouver un responsable « à temps partagé » ou « à temps évolutif »
La Tierce Responsabilité Managériale vise à :
- Fournir à l'entreprise une source d'expérience en terme de management de responsabilités et de ressources .
- Couvrir exactement le besoin de management sans provoquer immédiatement une embauche mal dimensionnée ou mal appréhendée (fonction à temps partiel ou partagé).
- Permettre à l'entreprise d'assumer sa croissance économique sans surcharger sa structure de coûts en ressources humaines.
- Permettre à l'entreprise de valider et de dimensionner son besoin de terme de management pérenne (préparation d'une création de poste ou d'une réorganisation).
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|  Notre Plus | | Connaître les contraintes auxquelles vous êtes confrontés et pouvoir vous aider à les dimensionner ou les optimiser |
Nos domaines d'interventions | - L'informatique de gestion et les systèmes d'information
- La Comptabilité, la Trésorerie et les Systèmes Réglementaires
- Le Contrôle de Gestion et le Pilotage Financier et Opérationnel
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